Zukunftsfähige Organisationsstrukturen gemeinsam erarbeiten.

Der Job-Stress-Index der Schweiz zeigt, dass sich etwa 30% der Erwerbstätigen in der Schweiz gestresst fühlen und emotional erschöpft. Stress hat häufige Absenzen zur Folge, geht aber auch mit reduzierter Produktivität, niedriger Arbeitsmotivation sowie geringer Arbeitszufriedenheit einher. Langanhaltender Stress und fehlende Erholung haben langfristige negative Auswirkungen auf die Gesundheit. Durch Sensibilisierung und aktive Förderung der mentalen Gesundheit sorgen Unternehmen dafür, dass ihre Mitarbeitenden psychisch gesund bleiben.
changelab erarbeitet passende Massnahmen des betrieblichen Gesundheitsförderung in Organisationen. Gleichzeitig leisten wir Aufklärung und Unterstützung beim Umgang mit psychischen Erkrankungen von Mitarbeitenden.

Zu den spezifischen Angeboten.

In Zeiten des Fachkräftemangels sind Unternehmen zusätzlich gefordert sich zu positionieren. Flexible Arbeitsmodelle sind eine mögliche Massnahme, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.
Es existieren verschiedene Arbeitsmodelle, welche die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in unterschiedlichen Lebenssituationen berücksichtigen.

Unternehmen mit flexiblen Arbeits(zeit)modellen tragen zu einer guten Life Domain Balance ihrer Mitarbeitenden bei. Gleichzeitig wird die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gestärkt.

changelab setzt sich für flexible Arbeitsmodelle ein, die ein gesellschaftliches Miteinander fördert und für Menschen aus unterschiedlichen Lebensrealitäten gute Arbeitsbedingungen bieten.

Ständige Arbeitsunterbrüche sind belastend für Mitarbeitende und erhöhen das Stressempfinden. Arbeitsunterbrüche führen zu einem Verlust von Leistung und Aufmerksamkeit. Sie erhöhen Fehlerquellen, mindern die Produktivität der Mitarbeitenden und auch deren Zufriedenheit.
Viele Mitarbeitende wünschen sich konzentriert arbeiten zu können. Das Flow-Erleben während der Arbeit zu stärken ist ein zentrales Anliegen von changelab. Fokus schafft die Voraussetzung für Präzision, Innovation und gute Entscheidungen.

changelab gestaltet mit den Organisationen Strukturen, die konzentriertes und fokussiertes Arbeiten ermöglichen, unter anderem in dem Arbeitsunterbrechungen (und die Anzahl der Sitzungen) reduziert werden.

Führung ist zeitintensive Beziehungsarbeit mit dem Team. Führungspersonen sind stark gefordert durch vielfältige Erwartungen, Anforderungen und auch Widerstand der Mitarbeitenden. Führungspersonen haben eine Vorbildfunktion, sollen inspirieren und fördern. Führung ist Beratung und Begleitung und beinhaltet oft auch eine Stärkung der Eigenverantwortung, ohne dabei die Führungsverantwortung zu vernachlässigen. Dieser Balance-Akt benötigt psychologisches Wissen, Empathie, Durchsetzungsvermögen und auch Weitsicht. Voraussetzung ist eine stetige Reflektion und eine Auseinandersetzung mit der eigenen Haltung.
changelab beratet Menschen in Führungsfunktion und erarbeitet mit ihnen gemeinsam die nötigen Kompetenzen, um dem Führungsanspruch gerecht zu werden.

Die Ansprüche der Mitarbeitenden an das Arbeitsklima und das Teamgefühl sind gross. Die Arbeit im Team hat berechtigterweise einen hohen Stellenwert. Ein gut funktionierendes Team, ist eine wichtige Ressource im Arbeitsalltag von Mitarbeitenden. Im Team zu arbeiten, heisst auch unterschiedliche Sicht- und Arbeitsweisen zu einem gemeinsamen Verständnis zusammenzuführen, mit Orientierung an ein gemeinsames, übergeordnetes Ziel. Dies erfordert von allen Beteiligten soziale Kompetenzen, die Fähigkeit zum Perspektivenwechsel sowie die Bereitschaft zur Persönlichkeitsentwicklung.

changelab unterstützt das Gestalten von gesunden Beziehungen in Organisationen und erarbeitet im Team Rahmenbedingungen für eine gelungene Zusammenarbeit und eine gute Teamresilienz.

Der Abbau von Hierarchien wird vielerorts gefordert, geht jedoch einher mit höheren Anforderungen an die Selbstführung und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. Diese Kompetenzen müssen geschult werden, sonst führen flache Hierarchien in erster Linie zu einer höheren Belastung der Mitarbeitenden. Die Einführung einer neuen Organisationstruktur geht oft mit veränderten Werten und neuen Sichtweisen einher. Dies erfordert von den Mitarbeitenden Flexibilität im Denken und die Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen.

changelab verfolgt den Ansatz, dass Entscheide da gefällt werden sollten, wo Fachexpertise vorhanden ist. Klare Verantwortlichkeiten und effiziente Entscheidungswege definieren den Handlungsraum der einzelnen Mitarbeiten und ermöglichen so produktives Arbeiten mit klaren Rollen und Prozessen.

Menschen mit einem ADHS oder einer Autismus-Spektrumsstörung gelten als neurodivergent. Neurodiversität bringt Herausforderungen und auch Stärken im Arbeitsalltag mit sich. Es benötigt dringend Rahmenbedingungen in den Organisationen, damit neurodivergente Menschen ihr Potenzial entfalten können und ihre Stärken zum Tragen kommen. Unterschiedliche Perspektiven und Bedürfnisse tragen dazu bei zukünftige Herausforderungen mit Vielfalt zu begegnen und sind eine Bereicherung für Organisationen.
changelab sensibilisiert für die Bedürfnisse und Herausforderungen von neurodivergenten Menschen am Arbeitsplatz. Wir begleiten Organisationen und Arbeitnehmer:innen im Erarbeiten von optimalen Rahmenbedingungen, welche für alle eine win-win-Situation darstellen.
Zum Workshop Angebot.

Digitale Transformation in Organisationen sollte als Chance genutzt werden, bestehende Abläufe und Prozesse zu durchleuchten. Digitalisierung bedeutet nicht, analoge Abläufe zu digitalisieren, sondern bietet Möglichkeiten Abläufe und Prozesse innerhalb der Organisationen neu zu denken, sowie effizienter und transparenter zu gestalten.

changelab hat Erfahrung in digitaler Transformation und ist gleichzeitig sensibilisiert für die Risiken der Digitalisierung, zu welchen die ständige Erreichbarkeit, die Informationsflut und verschwindende Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit gehören. Technologische Innovationen sind wichtig, müssen sich jedoch immer am Mensch orientieren und einen echten Mehrwert für die Arbeit bieten.